我的项目笔记 · 更新 2026-09-09
小红书图文：AI 提效激励
员工用 AI 两小时干完一天的活，剩下的时间归谁？老板想砍成本，员工怕加活，最后大家集体装忙。这套四页图文把死结拆开：P1 抛“致命的管理者本能”，P2 用科斯定理和芒格的联邦快递分拣案例讲清机制，P3 给考核换轨三铁律，P4 用松下面包机田中的故事收束。每页都有金句，米纸底加赭石红的杂志级排版。
这项工作解决什么问题
- 4 张图，1080×1440 竖版，适配小红书信息流。
- 三铁律：绝不加塞碎活、吞吐量按件分成、隐性知识内部拿版税。
- 案例：芒格联邦快递按班次付薪效率涨 3 倍；松下田中“扭面手感”冠名加分润。
我们会按这几步展开
- 选一个反常识的管理痛点做钩子。
- 用经典理论（科斯、芒格）建立解释框架。
- 给出 3 条可直接用的行动铁律。
- 用一个完整故事收束，留记忆点。
- 统一视觉模板，改文字即出新图文。
Possible outputs
能拿到什么
014 页小红书图文02排版源稿（index.html，可复用模板）03/cases/xiaohongshu-series/01.png
关于这份记录
图文中的管理案例（联邦快递、松下）为公开商业故事的转述，用于说明原理，不代表对具体企业的操作建议。企业激励方案需结合自身情况设计。
作者：万臻。这里整理项目中的做法与思考，附可参考的工作样表。