01
用五个条件筛选第一批任务
适合试点的任务通常重复发生、已有材料、结果可以检查,而且失败不会直接造成不可逆的业务损失。
- 发生频率高,重复劳动明显。
- 输入材料能够取得并允许使用。
- 输出质量有人工判断标准。
- 错误风险可控,能够设置复核。
- 有明确负责人愿意持续试用。
02
三个常见切入口
销售可以从客户资料整理、拜访准备和方案结构开始;采购可以从需求检查、供应商信息比较和进度摘要开始;知识管理可以从制度、流程与项目经验的可检索整理开始。
这些场景的共同点不是“容易炫技”,而是可以把输入、处理和输出说清楚。
03
先跑一个闭环,再扩大范围
试点需要保留原流程作为对照,记录哪些环节变快、哪些判断仍然困难、哪些资料需要治理。只有在流程稳定后,才讨论系统接入和更大范围推广。
适合什么情况:这里分享我的项目思考和工作样表,用来讨论具体做法。
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Sources
参考资料
- 南方网|AI 怎么用效果最好?这场活动干货拉满 ↗:南方网报道了我参与的企业 AI 活动,提到 GBA OPC 执委身份和方法观点。
- QuantumBlack|Hybrid intelligence ↗:公开方法页:先看业务需要而不是技术,并与客户共同建立可持续能力。
- BCG|Artificial Intelligence at Scale ↗:公开服务页:企业 AI 需要同时处理流程、采用、能力、角色与治理。