经营目标与共同语言
把 AI 讨论从工具功能拉回经营目标、岗位任务和责任。
Training program · 参考结构 · 更新 2026-09-09
管理层 AI 决策工作坊参考大纲
管理层 AI 工作坊不应只是趋势分享。三小时应聚焦四件事：企业为什么做 AI、哪些业务任务值得先试、哪些风险不能越过、会后由谁推进哪个小试点；最终带走机会地图和行动清单。
形式3 小时 · 管理层工作坊 · 以决策为产出
适合董事长、总经理、业务负责人、职能负责人和数字化团队
Before the room
会前准备
- 01
访谈发起人，确认本次必须回答的经营问题。
- 02
收集各部门提出的 AI 想法、正在使用的工具和主要担忧。
- 03
准备一至三个真实流程或任务作为讨论对象。
- 04
确认谁有权决定试点范围、资源与负责人。
Reference agenda
推进节奏
机会地图
盘点高频任务、信息判断、协同断点与知识资产机会。
优先级与风险
按业务价值、可行性、数据条件、风险和负责人筛选。
试点工作流
选一个任务，写清输入、AI 步骤、人工复核与输出。
决策与行动
确认暂缓事项、试点负责人、第一节点与复盘日期。
Leave with work
不只带走课件
01 / AI 机会地图02 / 场景优先级清单03 / 风险边界04 / 首个试点定义05 / 负责人和行动节点