先做咨询
当岗位标准、招聘资料、个人信息范围和审核责任不清楚时，先通过咨询梳理可辅助步骤、禁止条件与人工复核。
查看企业 AI 咨询 →Business workflow · 人力资源 · 更新 2026-09-09
招聘准备与人工决策 AI 工作流
HR 团队使用 AI，适合先从岗位说明草稿、简历结构化、面试问题准备和纪要整理开始。AI 可以辅助材料准备，但不能依据与岗位无关的个人条件自动淘汰候选人，也不能替招聘责任人作出面试、薪酬和录用决定。
Use when
什么时候值得试
- 岗位说明由不同人员起草，职责与能力标准不一致。
- 简历格式不同，HR 需要先整理事实再与用人经理讨论。
- 面试问题和纪要质量依赖个人习惯。
- 企业希望验证招聘辅助，又不让模型自动筛人。
进入培训
当 HR 与用人经理需要建立共同方法时，用匿名化材料练习岗位定义、结构化整理、问题准备、事实核验和决策记录。
查看企业 AI 培训 →小范围试点
当岗位标准和资料规则已经明确时，选择一个岗位，只辅助材料准备，默认保留原始材料与人工决定，并记录错误、遗漏和复核结果。
查看工作流试点 →Five-step workflow
这项工作会怎么做
- 01
定义岗位职责、能力标准和不得使用的无关条件。
- 02
确认允许处理的候选人信息、权限、工具和保留期限。
- 03
由 AI 辅助整理岗位说明、简历事实、面试问题或纪要。
- 04
HR 与用人经理回看原始材料，核验事实、公平性和遗漏。
- 05
由明确责任人作出决定，并记录依据、更正、异议和复核结果。
必要输入
没有材料，AI 只能猜。
- 岗位职责与真实任务
- 必须与可培养能力
- 候选人授权材料
- 面试记录
- 禁止使用条件与复核规则
可形成产出
产出要进入下一步工作。
- 岗位标准卡
- 简历事实摘要
- 面试问题清单
- 面试纪要
- 人工决策与复核记录
Human review
人必须检查什么
招聘责任人必须核验岗位相关性、候选人事实、个人信息范围、歧视风险和评价依据；模型分数、标签或排名不能直接成为淘汰或录用决定。